Навчання > Інновації, технології та підприємництво

Інновації, технології та підприємництво

Тип: Нормативний

Кафедра:

Навчальний план

СеместрКредитиЗвітність
113Залік

Лекції

СеместрК-сть годинЛекторГрупа(и)
1132доцент Катерняк І. Б.ФеMм-21, ФеМм-22

Практичні

СеместрК-сть годинГрупаВикладач(і)
1116ФеMм-21доцент Катерняк І. Б.
ФеМм-22доцент Катерняк І. Б.

Опис навчальної дисципліни

Студентам будуть представлені теоретичні основи інноваційних процесів, існуючий досвід технологічного трансферу та ведення підприємницької діяльності, практичні методи/інструменти розвитку технологічного (deep tech) бізнесу. Концепції, методи, які будуть використовуватися під час навчання, допоможуть студентам бути здатними до креативу, нестандартного мислення («out-of-the-box»), до ефективного спілкування і міждисциплінарної співпраці, пошуку можливостей до розвитку і лідерства, бачення нових проєктів і набуття впевненості у започаткуванні власного start-up, за допомогою якого зможуть надати якісний продукт або послугу всім (і кожному), хто її потребує.
Студентам буде запропоновано відкрити з їх практики та оцінити те, що не вдається зробити і супроводжується відповідними «болями» і
очікуваннями, зібрати команду, щоб разом визначити, як все могло би бути, визначити ціннісну пропозицію; знайти креативне рішення на основі сучасних технологій для задоволення потреби і визначити вигоди для певних цільових груп; розробити прототип для валідації продукту; скласти бізнес- модель для майбутнього deep tech стартапу і представити її інвесторам.

Рекомендована література

  • 1. I. Katernyak, V. Loboda, “Entrepreneurial Momentum for Sustainable Growth”. Sustainable Organizations – Models, Applications, and New Perspectives, Jose C. Sánchez-García and Brizeida Hernández-Sánchez, IntechOpen, 2020 Сфзеук 3, pp. 35-49. DOI: 10.5772/intechopen.95099.
    Available from: https://www.intechopen.com/books/sustainable-organizations-models-applications-and-new-perspectives/entrepreneurial-momentum-for-sustainable-growth
  • 2. I.Katernyak, “Innovation Spring in Tech Startup: momentum to take off =“Інноваційна весна” в технологічних стартапах: моментум для злету” Підручник. Львів: Львівський національний університет імені Івана Франка, 2021. – 172 с.
  • 3. M. Tsymbalista, M. Maksymenko and I. Katernyak. Approaching Quantum Utility by Leveraging Quantum Software Stack. 2023 IEEE 13th International Conference on Electronics and Information Technologies (ELIT), Lviv, Ukraine, 2023, pp. 210-215, doi: 10.1109/ELIT61488.2023.10310743.
  • 4. M. Tsymbalista, M. Maksymenko and I. Katernyak. Open directions in quantum software stack: from NISQ to Quantun utility. Electronics and Information Technologies, May 2023. Issue 21, pp. 90–107. Retrieved from: DOI: http://dx.doi.org/10.30970/eli.21.9.
  • 5. J. Bessand and J. Tidd. Innovation and Entrepreneurship. 2007. – 462 p.
  • 6. I. Katernyak, Entrepreneurship barometer and e-Learning in Tech Startups context. Electronics and information technologies. 2021, Issue 15. pp. 24–35. https://doi.org/10.30970/eli.15.3
  • 7. James Utterback et al. Design Inspired Innovation. 2007. – 259 p.
  • 8. Tom Kelley et al. The Art of Innovation. 2001 – 307 p.
  • 9. Steven Johnson. Where Good Ideas Come From : the Natural History of Innovation. 2010.
  • 10. C. R. Carlson, W. W. Wilmot, “Innovation: The Five Disciplines for Creating What Customers Want”, New York: Crown Business, 2006. 356 p.
  • 11. C.R. Carlson Innovation for Impact. Value creation as an active learning process by Curtis R. Carlson. Harvard Business Press, 2020 https://hbr.org/2020/11/innovation-for-impact
  • 12. E.Ries. The Lean Startup: How Constant Innovation Creates Radically Successful Businesses/ Ries Eric.-Portfolio Penguin, 2011.- 336 p.
  • 13. S.Blank. Why the Lean Start-Up Changes Everything / Steve Blank. – Harvard business review. – May 2013.
  • 14. J.W. Mullins. The New Business Road Test: What entrepreneurs and executives should do before writing a businessplan. 2010. – 315 p.
  • 15. A.Osterwalder. Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers by Alexander Osterwalder .- Unknown Binding – 2009.-288 p.
  • 16. A.Osterwalder A. Value Proposition Design: How to Create Products and Services Customers Want.- Alexander Osterwalder, Yves Pigneur, Greg Bernarda, Alan Smith, Trish Papadakos.- Wiley.- 2014.- 320 p.
  • 17. A.Klement. When Coffee and Kale Compete: Become great at making products people will buy. Alan Klement.- Paperback– 2018- 227 p.
  • 18. S.Wunker , J.Wattman , D.Farber. Jobs to Be Done: A Roadmap for Customer-Centered Innovation by Stephen Wunker, Jessica Wattman, David Farber, AMACOM, 2016, 203 p.
  • 19. S.Blank The Four Steps to the Epiphany Hardcover/ Steve Blank .- K&S Ranch – 2013.- 370 p
  • 20. M.Cagan. INSPIRED: How to Create Tech Products Customers Love (Silicon Valley Product Group) by Marty Cagan. 2017, 602 KB
  • 21. I. Katernyak, S. Nikolaev. User experience research using a web-application UX-questionnaire, Electronics and Information Technologies, May 2023. Issue 21, pp. 57–63. Retrieved from: DOI: http://dx.doi.org/10.30970/eli.21.6
  • 22. Dave McClure. AARRR- Pirate Metrics fir startups growth . Business / By Gennaro Cuofano. 2023 https://fourweekmba.com/pirate-metrics/

Силабус:

Завантажити силабус